Gouvernance et affaires autochtones
Un accompagnement stratégique destiné aux organisations autochtones afin de renforcer leurs capacités organisationnelles, structurer leurs relations gouvernementales et concrétiser leurs priorités.
Des fondations solides grâce à un partenariat stratégique
Les Premières Nations et leurs organisations doivent composer avec des responsabilités croissantes et des relations complexes avec les différents paliers gouvernementaux. Une gouvernance solide et des relations gouvernementales bien structurées sont essentielles pour soutenir la prise de décision, faire progresser leurs projets stratégiques et renforcer leur autonomie organisationnelle.
Nous vous offrons une approche qui transforme vos objectifs de gouvernance et de représentation en capacité organisationnelle durable : clarifier les pouvoirs, moderniser les politiques, structurer les relations gouvernementales et soutenir la mise en œuvre des priorités stratégiques.
Au-delà du juridique, nous vous aidons à développer une autonomie organisationnelle durable. Nous accompagnons les dirigeants et les organisations autochtones dans le renforcement de leur gouvernance, le développement de leur capacité institutionnelle et l’avancement de leurs priorités stratégiques grâce à des solutions concrètes et durables, adaptées à leurs réalités.
Notre objectif n’est pas simplement de fournir des conseils, mais de contribuer à créer les conditions qui favorisent leur réussite à long terme ainsi que leur autodétermination.
Des conseils stratégiques fondés sur l’expérience
L’accompagnement est dirigé par Maryse Picard. Son expérience comme directrice générale du Conseil de la Nation wendat, directrice de cabinet du ministre responsable des Affaires autochtones et cadre au sein des administrations publiques fédérale et québécoise lui permet d’intervenir avec une compréhension concrète des environnements juridiques, politiques et organisationnels.
Cette expérience lui permet d’anticiper les risques, de comprendre les priorités des parties prenantes, de naviguer efficacement dans des contextes complexes et de mettre en place des stratégies pragmatiques qui contribuent au succès ces projets.
Sa pratique porte notamment sur le droit autochtone, la gouvernance et l’éthique, la rédaction de textes légaux et les relations avec les gouvernements.
Animée par le désir de contribuer au développement et à la réussite des organisations autochtones, elle les accompagne dans le renforcement de leur gouvernance, la réalisation de leurs priorités et le développement d’une capacité organisationnelle durable qui leur permettra de relever les défis de demain.
Différentes options d’accompagnement
Mandat ciblé
Intervention limitée à un besoin précis, par exemple un diagnostic, une politique, une formation, un mémoire, une stratégie gouvernementale ou une entente.
Accompagnement par phases
Réalisation progressive des phases pertinentes selon les priorités, les capacités, le calendrier et le budget de l’organisation.
Banque d’heures
Accès souple à une conseillère senior pour les besoins récurrents, les conseils juridiques et stratégiques et les interventions ponctuelles.
Renfort intégré
Participation aux comités, travaux de direction, négociations ou démarches gouvernementales, en soutien aux élus et aux équipes internes.
Un plan adapté à vos besoins
- Réaliser un diagnostic de gouvernance et de capacité organisationnelle.
- Définir les rôles, responsabilités, pouvoirs et mécanismes de reddition de comptes.
- Réviser les processus décisionnels, les règles de fonctionnement et les mécanismes d’escalade.
- Former et accompagner les élus, administrateurs, membres de comités et gestionnaires.
- Inventorier et analyser les lois, règlements, politiques, directives et procédures applicables.
- Rédiger ou réviser les politiques internes prioritaires.
- Élaborer les procédures, formulaires, outils et mécanismes d’approbation connexes.
- Planifier l’adoption, la communication, la formation et la révision périodique des politiques.
- Cartographier les ministères, organismes, décideurs, partenaires et leviers pertinents.
- Élaborer une stratégie de relations gouvernementales.
- Préparer les rencontres et les outils de représentation.
- Mettre en place un registre des démarches, engagements et suivis gouvernementaux
- Définir les objectifs, paramètres, scénarios et mécanismes d’approbation.
- Préparer les rencontres, simulations et réponses aux enjeux prévisibles.
- Accompagner les négociations gouvernementales et institutionnelles.
- Rédiger ou réviser les ententes de financement, protocoles, accords de collaboration et cadres de partenariat.
- Réaliser ou actualiser une planification stratégique.
- Élaborer un plan de mise en œuvre et un tableau de bord.
- Accompagner une révision de structure ou une transformation organisationnelle.
- Offrir du conseil stratégique et du renfort intégré.