Relations stratégiques avec les Premières Nations
Une démarche structurée destinée aux entreprises forestières, minières, énergétiques et aux autres organisations dont les projets nécessitent des relations solides avec les Premières Nations.
Des relations porteuses de succès
Les projets impliquant les Premières Nations exigent une approche qui tient compte à la fois des objectifs d’affaires, des réalités des communautés et des différents enjeux juridiques, politiques et territoriaux. Au-delà du respect des obligations légales, ils représentent une occasion de bâtir des partenariats durables fondés sur la confiance, la transparence et la création de valeur mutuelle.
Pour réussir, les organisations ont besoin d’un accompagnement qui dépasse l’avis juridique traditionnel. Cela exige une compréhension intégrée des impératifs d’affaires, des attentes des communautés, des réalités gouvernementales, des risques juridiques et des dynamiques territoriales afin de favoriser des relations constructives et l’avancement des projets.
Notre approche repose sur la conviction que des relations solides et respectueuses sont essentielles non seulement à la gestion des risques, mais aussi à l’établissement de partenariats durables qui contribuent à la réussite des projets et à une prospérité partagée.
Des conseils stratégiques fondés sur l’expérience
L’accompagnement est dirigé par Maryse Picard. Son expérience comme directrice générale du Conseil de la Nation wendat, directrice de cabinet du ministre responsable des Affaires autochtones et cadre au sein des administrations publiques fédérale et québécoise lui permet d’intervenir avec une compréhension concrète des environnements juridiques, politiques et organisationnels.
Cette expérience lui permet d’anticiper les risques, de comprendre les priorités des parties prenantes, de naviguer efficacement dans des contextes complexes et de mettre en place des stratégies pragmatiques qui contribuent au succès ces projets.
Sa pratique porte notamment sur le droit autochtone, la gouvernance et l’éthique, la rédaction d’ententes ou de textes légaux et les relations avec les gouvernements.
Différentes options d’accompagnement
Mandat ciblé
Intervention conscrite à un besoin précis, comme un diagnostic, une stratégie d’approche ou de développement relationnel, une formation de sensibilisation aux les réalités et enjeux, une intervention en cas de crise, la préparation d’une rencontre ou la révision d’une entente.
Accompagnement par phases
Réalisation progressive des phases pertinentes selon les priorités, le calendrier et le budget du client.
Banque d’heures
Accès souple à une conseillère senior pour les dossiers récurrents, les conseils stratégiques et les interventions ponctuelles.
Renfort intégré
Participation aux comités internes et soutien continu aux équipes juridiques, environnement, affaires publiques ou opérations pour la durée d’un projet ou le développement d’une relation.
Un plan adapté à vos besoins
- Former la direction et les équipes de projet sur les structures de gouvernance, les réalités institutionnelles et les principaux enjeux liés aux Premières Nations.
- Effectuer une cartographie des parties prenantes et documenter les rôles, intérêts, préoccupations et canaux de communication.
- Réaliser un diagnostic préliminaire des enjeux juridiques, politiques, opérationnels et relationnels.
- Clarifier les objectifs d’affaires, les marges de manœuvre, les messages clés et les conditions de succès.
- Définir les rôles, responsabilités, pouvoirs décisionnels et mécanismes d’escalade au sein de l’organisation.
- Élaborer ou réviser une politique corporative de relations avec les Premières Nations.
- Élaborer des protocoles de communication, de rencontres, de documentation et de suivi.
- Mettre en place un registre centralisé des interactions et engagements.
- Élaborer une stratégie de mobilisation et un calendrier de rencontres.
- Préparer les rencontres, simulations, présentations et réponses aux questions prévisibles.
- Participer aux rencontres à titre de conseillère juridique et stratégique.
- Analyser les préoccupations exprimées et recommander les réponses ou mesures appropriées.
- Définir le mandat, les paramètres, les scénarios et la stratégie de négociation.
- Rédiger ou réviser une entente de confidentialité, un protocole de négociation ou une lettre d’intention.
- Rédiger, réviser ou négocier une entente de collaboration, de partenariat ou de retombées.
- Structurer les comités conjoints, la reddition de comptes, les processus d’examen et les mécanismes de règlement.
- Élaborer un plan de mise en œuvre détaillé et attribuer les responsabilités.
- Définir des indicateurs et un tableau de bord de gouvernance relationnelle.
- Former les gestionnaires, équipes terrain, approvisionnement et communications.
- Procéder à des revues périodiques de la relation, des engagements et des mécanismes de gouvernance.